В настоящее время на предприятии завершён этап диагностики и создания эталонного участка. На этапе «диагностики» длительностью 3 месяца рабочая группа и эксперты Регионального центра компетенций Красноярского края (структурное подразделение центра «Мой бизнес») изучили производственные процессы, выявили потери, разработали план по достижению целей проекта и вместе с рабочей группой компании начали внедрять улучшения для оптимизации. В процессе работы разработали карту потока создания ценности, с помощью диаграммы спагетти выявили протяженность пути по потоку, определили ключевые проблемы потока и направления его оптимизации.
Помимо этого, был создан эталонный участок в качестве примера предприятию реализации инструментов бережливого производства. На участке организовали рабочие места по системе 5С, внедрили производственный анализ, выровняли загрузку персонала.
В течение ближайших трёх месяцев предприятие продолжит внедрять улучшения совместно с экспертами РЦК: ведение производственного анализа, регулярную оценку системы 5С и совершенствования рабочих мест, внедрение системы подачи предложений по улучшению, развитие компетенций на эталонном участке, системное обучение персонала и многое другое. После чего в течение 2,5 лет будет тиражировать примененные на пилотном потоке подходы на другие процессы.
Напомним, что высококвалифицированную экспертную поддержку предприятие получает бесплатно в рамках национального проекта. Узнать подробности и подать заявку на участие в нацпроекте предприниматели могут на портале производительность.рф. Получить все необходимые консультации можно в центре «Мой бизнес» по телефону 8-800-234-0-124.